Se  está vendiendo como real, una persona que tiene muy poco que ver con el personaje que interpreta.

Lo incomprensible no son los limitados valores de la persona, sino el hecho de que haya millones de televidentes que estén convencidos de lo real de las historias y sucedidos que en la pantalla acontecen a su ídolo, BEST. No tiene mucho sentido hablar-analizar-estudiar-sociologizar a una creación puramente mediática, capaz de encandilar a la audiencia un año tras otro. BEST no es otra cosa que una Esteban-marioneta que se ha aprendido su papel hasta el punto que podría estar sufriendo ya algún tipo de esquizofrenia, al no saber distinguir entre personaje y persona. El único mérito que se le podría atribuir es una innegable capacidad para interpretar el guión que le tienen marcado.

Mujer abandonada con embarazo consentido, nada menos que de un torero, y recogida por un manager que supo entrever el enorme potencial  televisivo del personaje. Si el torero se hubiera casado con la embarazada, la Esteban seria una desconocida ama de casa.

Jesulín es el auténtico padre de la BEST, porque enamoró a la Belén, la hizo una hija, y luego la dejó embarazada y sin novio. El torero, en razón de su paternidad, debería reclamar un buen royalty, para compartir con su antigua novia los gozos de unos ingresos euromillonarios.

El público compra BEST, cuando lo único que hay detrás, no es otra cosa que un ser guionizado.

El teletrabajo es una forma de funcionamiento empresarial de la que comenzó a hablarse hace ya más de tres décadas, pero que, por unas u otras razones, poco o nada se ha hecho para promover su aplicación; una de las más comunes ha venido siendo la cobertura de la banda ancha tanto en conexiones fijas como móviles.

La telefonía móvil, el uso extendido de la banda ancha, y la reducción de costes del equipamiento digital, han terminado por derribar las barreras tecnológicas que pudieran impedir la implantación extensiva del teletrabajo. Estoy hablando de dificultades tecnológicas, que no de los obstáculos de tipo social, laboral o familiar, que deberán sopesarse para evitar efectos colaterales negativos, si el trabajador no necesita desplazarse hasta su puesto de trabajo para cumplir con sus obligaciones contractuales.

La actual crisis del petróleo, el consiguiente incremento de su precio, e incluso la posibilidad de su temporal desabastecimiento, se ha convertido en una seria amenaza para la delicada salud de las economías occidentales, todavía convalecientes del shock traumático – financiero recientemente padecido. Para evitar una recaída, que podría poner en serio peligro la curación del paciente, algunos gobiernos han recurrido a la aplicación de medidas, más o menos drásticas, para reducir la factura del barril de oro negro, y reducir la dependencia de esta fuente de energía.

Nuestro gobierno ha optado, una vez más, por la legislación restrictiva, reducir la velocidad máxima a 110 km/hora, en lugar de aplicar medidas mucho más eficaces basadas en el incentivo. No se trata de que los vehículos circulen a menor velocidad, sino que no salgan a la carretera.

Con el teletrabajo podrían ahorrase más de 12.000 M€/año, manteniendo los 120 Km/hora actuales. Teletrabajo (70% de la población activa con empleo), 50 Km/día para ir y regresar del trabajo, 10 litros /cien kilómetros consumo vehículo, 80 litros de gasolina por barril de crudo, 100 € por barril.

Estas cifras podrán ser más o menos válidas, pero lo que es incuestionable es que incentivar el teletrabajo reduce, entre otros, la factura del petróleo, el número de accidentes, y el nivel de contaminación.

Parece bien cierto que una de las causas principales de la crisis, no ha sido otra que la laxa regulación del sistema financiero, y el afloramiento de una economías virtual, que no aporta valor añadido alguno a la economía real, y que se nutre principalmente de la especulación. Ciertos avatares que trafican al otro lado del espejo, han conseguido tan alto nivel de influencia que pueden destruir gobiernos, dejar en bancarrota a un país, y todo ello con el simple hecho de apretar una tecla. 

Asumir que los males causados por el sistema financiero se eliminarían de raíz, endureciendo la regulación, controlando sus ganancias, disminuyendo los sueldos de sus consejeros,  o bien obligando a la gratuidad de los servicios prestados, es una forma más de incrementar el número de balones que se han sacado del campo de juego. 

El balón financiero con el que tenemos que jugar el partido de nuestro futuro vivencial  no es tal balón, sino un enmarañado nudo gordiano, en el que se mezclan, se cruzan y entrecruzan, intereses monetarios, financieros, políticos, gubernamentales, legislativos y hasta nacionales, agravados por el hecho que, al fin y a la postre, ninguno de los anudados parece tener el mas mínimo interés en que se le desanude. 

Para la ya enredada ciudadania, cada vez menos soberana, por mucha foto facebukiana o trino que le pongan a tiro de tecla, lo cierto es que el Estado, se ha metamorfoseado en lo único que tiene estado permanente, lo demás, es pura circunstancia prescindibleMuchos han sido los Gordion(es) que en este Occidente, antaño apodado Frigia, han enmarañando un nudo para que los bueyes (que cada cual ponga el símil que mejor le parezca) que arrastran su carro (idem), no se salgan de la yunta (mas de lo mismo). ¿Habrá que esperar que un nuevo líder con redaños, deshaga el nudo con las leyes de la neodemocracia repitiendo lo que antaño dijera Alejandro: es lo mismo cortarlo que desanudarlo.

Pediría al niño Dios
que cuide de los parados,
pues no hay tragedia mayor
como un futuro truncado. 

Y aunque sea mucho pedir,
yo también añadiría
que erradique ya esta plaga
de corrupción desmedida.

A los tres reyes, los magos,
un ruego yo les haria,
que sus tres regalos tres,
se conviertan en tres C’s 

Al panal dos punto cero
do conocimiento habita,
cien mil cibernautas van.
en busca de tan rica miel. 

Año del diez mas uno,
de economía incierta,
hagamos el gran esfuerzo
de guardar algo en la cesta. 

Nadie nos regala nada,
y como dice el refrán,
si en el trabajo haces pan,
te llevarás ciento mas. 

24 de diciembre de 2010

La idea que dio nacimiento a este sistema data de 1994 cuando Ericsson investigaba una interface radio de baja potencia para conectar los teléfonos móviles a otros dispositivos. En febrero de 1998 las empresas Ericsson, Nokia, IBM, Toshiba e Intel forman el SIG (Special Interest Group) encargado de definir las especificaciones de una tecnología que, aunque no sea aun un Standard oficial, ya puede ser considerada como un estandar de facto. Como el viejo Harald hacia, rodearse siempre de los mejores, así también procedería Ericsson en la constitución del SIG pues lo formó en alianza con dos líderes de móviles, las dos empresas mas importantes en laptop, y la número uno en proceso de señales. 

Bluetooth es una tecnología almacenada en un solo chip, de bajo coste y enlace radio para pequeñas redes, con lo que forma parte de la familia WLAN ( Wireless Local Area Network ). Este terreno ha estado siempre dominado por el protocolo IrDA ( Infrared Data Assotiation ) pero este tipo de sistemas tiene el inconveniente de que el alcance está muy limitado, se necesita visión interrumpida de extremo a extremo y solo es factible hacer conexiones punto a punto. Con Bluetooth se pueden construir pequeñas redes, PAN ( Personal Area Network ) también llamadas piconet y en las que todos pueden hablar con todos a distancias de 10 mts (30 con repetidores) y con velocidades de hasta 1 Mbps; varias piconet pueden formar una scatternet. Para el enlace radio se emplea la banda de 2,4 Ghz que es de uso libre en la mayoría de los países. La modulación se realiza por salto de frecuencia portadora, produciéndose 1600 saltos por segundo, lo que equivale a que los slots de información tengan una duración de 625 microsegundos. 

Darle a la gente la libertad de crear aplicaciones de forma simple, siendo estas seguras y fiables. Esta versatilidad favorece la movilidad y proporciona comunicaciones innovadoras para la interacción hombre máquina. Quedan así sintetizados los cinco valores básicos de una novedad que, según algunos, va a revolucionar el mundo de la IT y que según otros se va a quedar para mejorar la funcionalidad de los juegos de niños. La empresa de estudios de mercado Allied Business Intelligence, predice que en el año 2005 habrá en el mundo más de mil millones de dispositivos con chip Bluetooth.

Las aplicaciones están aún por llegar pero a la Conferencia de Empresas Desarrolladoras celebrada el pasado mes de diciembre en San José (California) acudieron mas de 3000 empresas y se montaron 82 stands. Algunos la llamaron la feria del gadget, a tenor de algunas demostraciones como la de la empresa Parthus Technology, procedente de Dublín, que presentaba un sistema en el que seleccionando el icono de licor se obtenía este de una máquina expendedora. Ya en un plano de absoluta seriedad, y según los expertos de la Xerox, esta tecnología va a facilitar a los discapacitados el acceso a las impresoras y otros dispositivos, al multiplicarse las posibilidades de interfaces mediante el chip Bluetooth. 

Parece que de la informática personal vamos a pasar al proceso en libertad hecho posible por la conjunción de tres tecnologías, Internet, telefonía móvil y Bluetooth. Cobrarán así sentido dos tipos de redes que, al que esto escribe, se le ocurrió bautizar como DAN ( Domus Area Network) y CAN (Corpus Area Network ). Navegar tumbado en el sofá por los procelosos mares cibernéticos será algo tan sencillo como encender el televisor desde la puerta de la calle, o descargar el correo de la oficina en nuestro PC doméstico mientras nos quitamos el abrigo al llegar a casa. 

Según todas las previsiones, parece ser que vamos a alcanzar el nirvana del proceso móvil-interactivo-instantáneo-seguro, pero muy probablemente será a costa de renunciar a nuestra libertad más íntima. Entre tanta tecnología, y si no espabilamos, podríamos llegar a perder nuestra alma. 

Luis Arroyo
PCMagazine
Febrero 2001

La organización de los debates, fue encargada a Knowsquare, think tank de directivos, y se me dio la oportunidad de participar en una de las mesas redondas, sobre el tema Tecnología y Redes Sociales. 

Algunos de los mensajes que traté de transmitir en mi breve intervención, y como no podía ser de otra manera, giraron alrededor de la filosofía de las 3C. Comunicar, para que el mensaje de las Cámaras llegara con claridad a todas las empresas; Compartir internamente la experiencia acumulada en cada una de las Cámaras, en beneficio del colectivo al que sirven; Colaborar, potenciando al máximo la amplia oferta de servicios que vienen ofreciendo a las empresas. 

Las preguntas, sugerencias y puntos de vista de los participantes en las Jornadas, sobre esta cuestiones, dejaron bien a las claras, que los allí presentes, mas de 80 directivos de otras tantas Cámaras de Comercio, apostaban por reinventarse, para facilitar el cambio de cultura que debían abordar. 

El estilo 3C, no es cosmética de cara a la galería, ni un simple cambio de procedimientos, es una auténtica transformación de cómo se concibe la empresa, como enfocar las relaciones internas en bien de la mejora de resultados, y, sobre todo, como debe cambiar radicalmente la forma de relacionarse con los clientes. 

No es un cambio fácil, y además del temor que todo cambio promueve, en muchos casos se trata de abandonar hábitos de comportamiento muy arraigados, para abrazar otros, desconocidos, y de resultados inciertos. 

En el desarrollo de las Jornadas, tuvieron cabida todos esos sentimientos encontrados, pero al final quedó muy claro que, tenían que reinventarse y estaban dispuestos a hacerlo. 

Estas líneas no pueden ser tomadas como acta o resumen de las Jornadas, sino como las percepciones de un participante activo, que en su larga vida profesional ha tenido que afrontar estos, a veces dolorosos, cambios. 

Los tiempos del nunca pasa nada, y si pasa no importa, quedaron ya arrumbados en el pasado siglo.

Condenados a los avatares y demás digitocriaturas en estado tridimensional, cuando ya parecía que todo seguiría igual de aburrido y predecible, salta a las pantallas una gran película, de las que ya no se filman, porque lo que cuenta en ellas, no es la acción, sino el alma del protagonista. Es bien cierto que sus cortos de publicidad inducen a imaginar un thriller trepidante, y quizás por eso, al finalizar la proyección en una sala a rebosar, los espectadores manifiestan su desagrado por no haber visto lo que ellos esperaban.

Un asesino a sueldo, perteneciente a no se sabe qué mafia, decidido a salir de su sórdido mundo, sabiendo que van a por él, pues nadie puede salir de esos mundos, salvo para ir al otro.

Le envían a un pequeño pueblo perdido en los Abruzos italianos, para cumplir la última misión que le encarga su jefe, fabricar un fusil de largo alcance y gran precisión.

La acción se desarrolla en un paisaje abierto pero opresivo, en el que se ubican dos pueblos con casas apiñadas en pequeñas colinas, vías estrechas, escaleras en lugar de calles, y circulación de vehículos inexistente.

El protagonista, George Cluny, hace una interpretación soberbia, proyectando su alma en un rostro sin recurrir a ningún gesto innecesario,  transmitiendo sus más profundos sentimientos, su brutal y total soledad, y aguantando unos larguísimos primeros planos. 

Calles angostas, carreteras solitarias en donde solamente se iluminan los pocos metros que cubren los faros del viejo coche del protagonista. Bares y restaurantes vacios, con manteles a cuadros, mesas sin comensales, y una sola persona sentada frente a una taza de café. Noches en duermevela, en las que pesadillas y remordimientos, se reparten los insomnios a partes iguales.

El protagonista lucha desesperadamente por conseguir su libertad, pero al final, con todos los ases en la manga, la partida se la ganan desde el mas allá.

Película para ver mas de una vez para recrearse en los encuadres, el tempo, la fotografía, los paisajes, sobre una pantalla en la que siempre está presente la soledad de un ser atormentado, en busca de una libertad que se le niega

De fuentes bien informadas se ha podido saber que muy en breve se dictará una ley con objeto de que sean cerradas a pan y bollo, todas las pastelerias que estén a menos de un kilómetro de las escuelas. Y si con estas medidas la cintura hispana no se reduce, se propondria la clausura inmediata de los locales donde los comensales ingieren sin mesura las, posiblemente, engordantes comidas rápidas.

# 1 LEY DE LAS USABILIDADES DECRECIENTES
La usabilidad de un cacharro inteligente, es inversamente proporcional al cuadrado de sus funcionalidades, 
U=1/F²    
[U]= grado de Usabilidad.   [F]= número de Funcionalidades del cacharro. 

#2 LEY DE LAS USABILIDADES CRECIENTES
La usabilidad de un cacharro inteligente, es directamente proporcional al cuadrado del número de niveles de utilización que ofrezca al usuario,
U= K x N²
[U]= grado de Usabilidad. [K]= Constante tecnológica. [N]= Niveles de utilización. 

#3 LEY DE LAS SOSTENIBILIDADES ECONÓMICAS DECRECIENTES
La sostenibilidad económica de un entorno, es inversamente proporcional al cuadrado de sus centros de decisión político-económicos,
S = 1/D²   
[S]= nivel de Sostenibilidad económica.  [D]= número de centros de Decisión.

 #4 LEY DE LAS INNOVACIONES CRECIENTES
La capacidad de innovación de un entorno, es directamente proporcional al cuadrado del (Factor de Experiencia Digital),
C_i= K x (FED)²  
[C_i]= Capacidad de Innovación. [FED]= (Factor de Experiencia Digital). 

#5 LEY DE LOS RENDIMIENTOS INTERNÉTICOS DECRECIENTES
El rendimiento de la Red, es inversamente proporcional al número de leyes/reglamentos que intenten regularla,
R= 1/L²
[R]= rendimiento Red. 
[L]= número de Leyes/reglamentos que intentan regularla. 

#6 Ley de los decrementos del valor social añadido en movilidad
El valor social añadido por la tecnología móvil, es inversamente proporcional al número de plataformas incompatibles que soporten las aplicaciones en movilidad,
VSAM= 1/P² 
[VSAM]= Valor Social Añadido en Movilidad.  
[P]= número de Plataformas. 

#7 LEY DE LA INNOVACIÓN INDUCIDA CRECIENTE
El nivel de innovación tecnológica de un entorno, es directamente proporcional al cuadrado de los prosumidores de este entorno,
I_i =K x P² 
[I_i]= Innovación inducida 
[K]= Constante 
[P]= número de Prosumidores. 

#8 LEY DE LA ESTULTICIA CRECIENTE
La estulticia tecnológica de un entorno, es directamente proporcional al cuadrado del número de estultos que en ese entorno tomen decisiones,
E_e= K x n² 
[Ee]= nivel de Estulticia 
[K]= constante 
[n]= Número de estultos tecnológicos que toman decisiones. 

#9 LEY DE LA REALID DECRECIENTE
La realidad real, es inversamente proporcional al cuadrado del número de realidades virtuales,
R_r=1/R_v²  
[R_r]= realidad Real 
[R_v]= realidades Virtuales 

#10 LEY DE LA DESATENCIÓN CRECIENTE
El grado de desatención a un cliente, es directamente proporcional al cuadrado del nivel de automatismo del sistema automatizado que se esté utilizando,
D=KxA²
[D]= grado de Desatención 
[A]= nivel de Automatismo del sistema de atención al cliente,
[K]= constante tecnológica. 

Luisag

Título del libro:

100 años de informática y telecomunicaciones-España sigloXX

INDICE DEL LIBRO

De la tabuladora a la telemática

1.    CRÓNICA APRESURADA DE CUATRO GENERACIONES

2.    LAS FERIAS DE LO BINARIO                                                                                    

3. AL PRINCIPIO FUERON LOS FABRICANTES                                                         

4. LUEGO SE CREO EL MERCADO

A la tercera va la vencida

5. USUARIOS, CACHARROS Y SISTEMAS                                                                   

6. LOS DIACONOS DEL SABER                                                                                      

7. LA FORMACION EN INFORMATICA                                                                       

Los años del logical (1970-79)

8. LOS MINIORDENADORES                                                                                          

9. DIALOGOS DE ORDENADORES                                                                                

10. LA PESETA BINARIA                                                                                                 

11. LA OTRA INDUSTRIA                                                                                               

12. LOGICALES A “GO-TO”                                                                                           

13. LOS ORDENADORES EN ACCIÓN                                                                          

Macros, micros y personales (1980-89)

14. POLÍTICA INFORMÁTICA                                                                                       

15. MICROS                                                                                                                       

16. TELEMÁTICA                                                                                                             

17. LA INFORMACIÓN COMO PRODUCTO

18. LA TECNOLOGÍA HECHA INFORMACIÓN

19. ENTRE DOS DÉCADAS                                                                                              

De redes y cibernautas (1990-97)

20. NUESTROS BITIOS Y BAUDIOS                                                                               

21 LO PEQUEÑO ES HERMOSO Y PODEROSO                                                          

22. UN FUTURO ENTRE REDES                                                                                     

23. EL CIBERESPACIO                                                                                                    

24. LA OFERTA DEL TERCER MILENIO                                                                     

25. LA DEMANDA DIGITAL                                                                                           

26. EL PASADO ES PRÓLOGO